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亟需数字化OA助力,加速落地国企改革三年行动方案

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发表时间:2019-11-18 14:00作者:oa,oa系统,oa办公系统来源:oa系统选型网|oa|oa系统网址:http://www.zhzrrt.tw

近日,中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院国有企业改革领导小组组长刘?#23383;?#25345;国务院国有企业改革领导小组第三次会议。


会议表示,未来三年是关键的历?#26041;?#27573;,要落实好国有企业改革顶层设计,抓紧研究制定国有企业改革三年行动方案,明确提出改革的目标、时间表、路线图。蓝凌研究院专家表示,借助数字化OA等管理手段,将支撑国企改革行动更高效、更规范。


国企改革进入深水区,落地三年行动方案是关键


据悉,制定国有企业改革新的三年行动方案,会对国有企业改革顶层设计出台以来的四年进行回顾总结,并在?#24179;?#28151;合所有制改革、加强国资国有企业监管、增强研发创新能力、强化财务硬约束、削减和规范?#22266;?#23436;善激励机制、提高劳动生产率和资金回报?#23454;?#37325;点领域和关键?#26041;冢?#25552;出明确的任务举措,制定量化、可考核的具体?#21103;輟?/p>


上述会议强调,党的十九届四中全会?#32422;?#25345;和完善中国特色社会主义制度、?#24179;?#22269;家治理体系和治理能力现代化作出了重大战?#22278;?#32626;,在优化政府职责、?#24179;?#24067;局优化和结构调整、完善分配制度、促进公平竞争、?#34892;?#38450;范风险、鼓励科技创新、积极参与国?#31034;?#20105;、强化人力资本、?#21672;平?#20915;历史遗留问题等方面,对国有企业改革提出了明确要求。现在大政方针已定,关键是狠抓落实。


当前国企改革存在的重要问题仍然是目标不具体、时间不明确、路线不清晰、具体?#21103;?#26080;法量化无法考核等问题。三年后的2022年是党的二十大召开,在这之前,国有经济?#32422;?#25345;和完善中国特色社会主义制度、?#24179;?#22269;家治理体系和治理能力现代化至关重要,应有明显进展。


国?#26159;考?#31649;,数字化管理落地“三重一大”制度


会议明确的国企改革重点领域和关键?#26041;?#20013;,紧随混改之后的是“加强国资国有企业监管”。加快由“管企业”向“管资本”转变的国资监管体制改革,已成为国资国企改革发展新突破的重要抓手。


蓝凌研究院专家认为,借助于数字化平台落实“三重一大”决策制度,有助于强化国资监管。重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体?#33268;?#20570;出决定的制度,简称“三重一大”制度。贯彻落实“三重一大”决策制度,对于加强国企经营管理,?#34892;平?#22269;企决策科学化、民主化、规范化,?#24179;?#24265;洁国企建设,落实全面从严治党要求,全面?#24179;?#22269;有企业深化改革,具有十分重要的作用。


作为巨型国企的广汽集团携手蓝凌,在集团原有数字化OA平台?#24149;?#30784;上建设“三重一大”决策&监察系统,加?#32771;?#22242;对“三重一大”事项的规范管理和?#34892;?#30417;督,满足内外监管机构、集团领导、?#29575;?#25511;股企业的多项需求:


市纪委监察机构:实时获取“三重一大”事项数据;


内?#32771;?#23519;部门:全过程监控,查看统计报表,并自动抽取数据报送上级监管部门;


集团管理高层:科学决策、快速审批、全过程留痕、随时查询;


集团控股公司:报送数据至总?#32771;?#23519;系统,实现数据实时对接。


基于会议管理、流程管理、投票管理等功能,让三重一大议题申报自动化 、事项决策全流程跟踪与留痕、上下级系统打通,监察数据共享化,更好地支撑“三重一大”制度的落实,支撑国?#22411;?#36164;的全方位监管。


蓝凌数字化OA赋能,国企、事业单位改革更高效


国企、事业单位的改革是一个系统工程,除了管理思想?#31995;?#36716;型,还需要一系列的数字化技术手段作为支撑。作为数字化工作专业服务商、阿里钉钉唯一投资的OA厂商、阿里云知识管理与协同领域首家战略合作伙伴的蓝凌,为大?#34892;?#20225;业及成长型组织,提供智能办公、移动门户、知识管理、数字运营、财务共享、专有云等一体化解决方案;先后助力华为、万科等10000家知名企业实现了智慧管理与高效办公的工作变革。


从大型央企:中核集团、东风汽车、招商局、港?#26032;謾?#21326;侨城、东方电气等,到地方国企:首创集团、上海汽车、上海电气、上海建科、广汽集团、越秀集团、广州无线电、深业集团、盐田港集团、深圳能源、深圳巴士、赛格集团、天健集团、化医控股、重庆银行等,蓝凌携手打造出一个个国企信息化建设标杆。


通过BPM平台,提效万人级国企集团工作流; 通过“募、投、管、退”一体化投资管理,赋能国资更高效运营; 通过智慧党建,开创国企党建全新局面; 通过构建“智力云?#20445;?#25903;撑国企创新驱动大发展……蓝凌数字化OA将多场?#26696;?#33021;国企运营与管理,支撑改革行动方案落地执行,创造更大价值。

https://www.landray.com.cn/activity/92990

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